Datengestützte ESG-Strategie: Wie das Facilitymanagement den Weg weisen kann
Willkommen zu unserem e-Guide über ESG im Facilitymanagement! Mit diesem Guide hoffen wir, Ihnen das Wissen und die Werkzeuge an die Hand zu geben, die Sie benötigen, um Ihre Initiativen im Bereich Environment (Umwelt), Social (Soziales) und Governance (Unternehmensführung) (ESG) auf den Weg zu bringen.
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Durch die Nutzung von Gebäudeleistungsdaten können Facility-Manager, die häufig noch als „reaktive Symptombekämpfer“ wahrgenommen werden, zu „proaktiven Risikominderern“ werden. Diese Veränderung ihrer Rolle ermöglicht es ihnen, einen wichtigen Beitrag zur Erreichung der strategischen ESG-Ziele für Unternehmensimmobilien zu leisten. Diese Ziele umfassen datengestützte Optimierung des Flächenbedarfs, Verbesserung der Energieeffizienz, Verringerung des Abfallaufkommens, Digitalisierung, Netto-Null, Mitarbeiterengagement und Ziele für die Zukunft der Arbeit.
Stimmen aus der Branche
Die Nachfrage nach ESG-Berichterstattung – ob freiwillig, regulatorisch oder gesetzlich vorgeschrieben – nimmt in allen Branchen zu. Mit der ESG-Berichterstattung können Unternehmen ihr Engagement für verantwortungsvolle Unternehmensführung und Transparenz gegenüber Investoren und anderen Stakeholdern unter Beweis stellen.
Viele dieser Stakeholder stehen ESG-Bekentnissen der Unternehmen jedoch misstrauisch gegenüber, da es keine einheitlichen Standards gibt. Um dieses Problem anzugehen, wurden von Regulierungsbehörden und Normierungseinrichtungen mehrere Initiativen ins Leben gerufen wie das International Sustainability Standards Board der UN Klimakonferenz 2021, die EU-Richtlinie zur nichtfinanziellen Berichterstattung (NFRD) und andere.
Eine weitere große Herausforderung im Zusammenhang mit der ESG-Berichterstattung ist das Vorhandensein von Datensilos bei vielen der zugrunde liegenden Systeme, die Daten in die Jahresberichte einspeisen. Das Sammeln von Daten aus einer gut integrierten, intelligenten Gebäudeplattform ist ein guter Ausgangspunkt. Solche Daten sind besser abgestimmt und führen zu einer besseren Kontrolle und einer vertrauenswürdigen ESG-Berichterstattung.
Erik Ubels
Berater für intelligente Gebäude, ehemaliger CIO von Deloitte Niederlande
Büroimmobilien stehen derzeit vor einer noch nie dagewesenen Herausforderung. Einerseits wird durch die hybride Arbeit weniger Platz benötigt. Auf der anderen Seite ist ein großer Teil der Büroimmobilien für die heutige Wirtschaft nicht mehr geeignet, da die Erwartungen an die Nachhaltigkeit steigen und die Präferenzen neuzeitlicher Mieter zunehmen.
Das Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage rückt intelligente, nachhaltige Gebäude in den Umweltfokus und macht ESG zu einem wesentlichen Werttreiber für gewerbliche Immobilien.
Rodolphe d’Arjuzon
MD & Global Head of Research at Verdantix
ESG am Arbeitsplatz hat viel mit einem gemeinsamen Ziel zu tun, damit die Aufgaben der Mitarbeiter sinnvoll in einem übergeordneten Zusammenhang stehen. Das Verständnis dieses größeren Zusammenhangs trägt dazu bei, das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern.
Vor diesem Hintergrund liegt die Arbeitsplatzerfahrung nicht mehr allein in der Verantwortung des Facilitymanagements, wie es vor der Pandemie der Fall war. Wir müssen funktionsübergreifend zusammenarbeiten und Wissen und Zielvorstellungen austauschen, damit die Mitarbeiter unterstützt und befähigt werden, ein besseres Arbeitsleben zu führen, in einem Umfeld, in dem sie sich wertgeschätzt und sicher fühlen. Die Technologie und die daraus abgeleiteten Daten spielen eine entscheidende Rolle bei der Schaffung eines solchen motivierenden und leistungsfähigen Arbeitsplatzes.
Momcilo (Momo) Pavlovic
Leiter Arbeitsplatzunterstützung, Ingka Group (IKEA)
