Hacia el trabajo híbrido (webinario a la carta)
Vea la repetición de la interesante conversación entre James McHale de Memoori Research, y Asaël Akkerman de Spacewell.
Rellene el formulario para ver este exclusivo webinario de 30 minutos sobre estrategias de trabajo híbrido (en Inglés):
¿Está buscando ideas para implantar una estrategia de trabajo híbrido eficaz en su organización? Entonces no pierda la oportunidad de aprender de los expertos en este webinario, que hablarán de:
- Una tregua tensa. En el corazón del trabajo híbrido, se oculta una tregua tensa. Los directivos, que tienden a inclinarse por la vuelta a la oficina, mantienen un tira y afloja con los empleados, que suelen preferirla flexibilidad que ofrece el trabajo a distancia. Los defensores de la vuelta a la oficina destacan las ventajas de las interacciones cara a cara y la colaboración presencial. En cambio, los partidarios del teletrabajo sostienen que aferrarse al pasado supone ignorar la eficacia y la flexibilidad que supone el trabajo remoto. Mientras que la media de trabajo a distancia de los empleados se sitúa en torno a los 2,5 días, la tasa real de regreso a la oficina suele ser inferior a 2 días por semana (41 % de ocupación del espacio de oficina), según un estudio sobre los ocupantes realizado por Urbanite Advisors.
- El dilema del espacio de oficinas. Aunque en los últimos meses se ha registrado un aumento constante del número de trabajadores que vuelven a la oficina, algunas proyecciones sorprendentes de los líderes del sector apuntan a un panorama preocupante en relación con la futura demanda de espacio de oficinas. Por ejemplo, el gigante inmobiliario Cushman & Wakefield prevé 1.100 millones de metros cuadrados de oficinas vacíos; el Boston Consulting Group habla de «edificios zombis»; y Leesman, una empresa de investigación que mide y analiza la experiencia en el lugar de trabajo, afirma que la gestión de instalaciones se encuentra al «borde del precipicio» a medida que disminuye la necesidad de espacio de oficinas.
- Fijar su propio rumbo. Nuestro libro blanco sobre estrategias de trabajo híbrido aboga por un camino alternativo. En lugar de defender puntos de vista polarizados, presentamos un marco matizado, adaptable y transformador con el que las organizaciones puedan fijar su propio rumbo y recuperar el control de su propio destino, sacando partido de los datos y la tecnología para tomar decisiones informadas que se ajusten a sus circunstancias particulares.