Wat is er nu niet leuk aan een start-up? Beeld u zich eens in: een aantal jonge mensen die de garage van hun ouders gebruiken om op een dag indruk te maken op die ene investeerder. Ze bruisen van creatieve energie en passie en hebben een doel voor ogen. Klaar om hun droom waar te maken. Jonge CEO’s en oprichters van een start-up zijn de nieuwe popsterren. Op 40 met pensioen gaan, wordt als het ultieme succes beschouwd. Sinds het begin van deze eeuw laten bedrijven, groot of klein, zich verleiden door de charme van een start-upbedrijf dat radicale innovatie stimuleert. Tegen het jaar 2010 waren grote miljardenbedrijven onophoudelijk op zoek naar de schat onder de start-ups om ze over te nemen – ofwel als katalysator om hun eigen onderneming te moderniseren of eenvoudigweg voor marketingdoeleinden.
Na een paar jaar lijkt deze schattenjacht voorbij te zijn. Kleine start-ups bleken niet altijd betrouwbaar. Het is niet voor niets dat het motto “Fake it till you make it” de slogan van Silicon Valley is geworden. De verwachting dat de overname van een start-up de creativiteit in de hele organisatie op gang zou brengen, wordt bovendien zelden werkelijkheid. En recenter, sinds de Covid-19-pandemie en de daaruit voortvloeiende economische crisis, werden grote ondernemingen gedwongen om hun samenwerkingsstrategie opnieuw in evenwicht te brengen omdat veel kleine bedrijven de crisis niet zouden overleven.
Start-up versus gerenommeerd bedrijf
Is het dan gedaan met de start-up? Dat hoop ik eerlijk gezegd niet. De economie zal opnieuw een versnelling hoger moeten schakelen en onze wereld zal nog sneller veranderen. Welk type bedrijf is geschikter om de volgende storm te trotseren dan een dynamische start-up? We hebben meer dan ooit dynamische start-ups nodig voor de vormgeving van de toekomst waarin we willen leven. Maar ik geloof wel dat start-ups het lastiger gaan krijgen om zich aan grote bedrijven te verkopen als ze geen oplossing kunnen vinden voor het probleem van betrouwbaarheid en solvabiliteit op de lange termijn.
Als we nadenken over oplossingen om deze problemen te verhelpen, schieten er twee ogenschijnlijk eenvoudige vragen te binnen: wat maakt een start-up aantrekkelijk? En wat maakt een gerenommeerde organisatie aantrekkelijk? Het grote verschil zit hem in het feit dat bestaande bedrijven een businessmodel uitvoeren, terwijl start-ups nog op zoek zijn naar een. Ze streven naar radicale innovatie, opereren in onzekerheid en willen een waardevoorstel en businessmodel uitwerken dat schaalbaar en reproduceerbaar is. De start-ups die er uiteindelijk in slagen, volgen geen masterplan, maar leren snel, passen zich aan, beginnen opnieuw en verbeteren hun aanvankelijke ideeën. Dat is een van de redenen waarom er vaak een haat-liefdeverhouding bestaat tussen een start-upcultuur en gerenommeerde bedrijven en waarom veel mensen nogal openhartig zijn over “het type bedrijf waar ze graag voor zouden werken”.
PropTech-innovatie
Toen we bij Spacewell in 2016 ons smartbuildingplatform Cobundu aan het ontwikkelen waren, zijn we deze uitdagingen aangegaan. Het was onze ambitie om radicale innovatie in de langzaam veranderende vastgoedwereld en het nog zeer jonge PropTech-landschap te promoten. We vonden het echter bijna onmogelijk om mensen ervan te overtuigen dat een bedrijf met meer dan 30 jaar ervaring even dynamisch en disruptief kon zijn als we zeiden. Het was dan ook vanzelfsprekend om Cobundu en het bijbehorende developmentteam als een start-up binnen de ruimere organisatie te laten fungeren. Doorheen de jaren hebben we geleerd wat de middenweg tussen groot en klein is en hoe we het beste van beide werelden kunnen combineren. Daardoor konden we Cobundu verder laten evolueren om het volgroeide product te worden dat het vandaag is.
Ik kan het wel over een miljoen dingen hebben, maar ik wil hier graag 5 belangrijke tips delen waar ik het vaak over heb wanneer mensen me vragen naar het succes van Cobundu binnen Spacewell.
Radicale innovatie stimuleren: 5 belangrijke tips
- Directe hiërarchische lijnen: Uw start-upgeest en -mentaliteit smelten als sneeuw voor de zon van zodra u in de bedrijfshiërarchie wordt opgenomen. Dynamiek is het sleutelwoord en gaat verloren als u niet snel beslissingen kan maken. Een directe toegang tot het management van het bedrijf en directe hiërarchische lijnen naar het C-level zijn van essentieel belang.
- Creëer een eigen plek: Als onderdeel van een grotere organisatie is de fout snel gemaakt om alle beschikbare faciliteiten van het bedrijf te gebruiken. Eis in plaats daarvan uw eigen werkplekken en vergaderzalen op en maak ze naar uw zin. Uw team moet veel samen zijn. Het samenzijn stimuleert het moraal en het teamgevoel; het zorgt er ook voor dat kennis onmiddellijk wordt doorgegeven. Introduceer ook zeker uw eigen beperkt aantal regels en procedures, zeker als dat helpt om het plezier en de teamcultuur in de groep een boost te geven.
- Focus:Trap niet in de 50/50-valstrik. Mensen die met innovatieve productontwikkeling bezig zijn, moeten zich volledig kunnen concentreren en mogen niet worden afgeleid door andere organisatorische projecten en taken. Punt. Andere lijn.
- Eigen branding: Wanneer het moment is aangebroken om uw product aan de man te brengen, stel uzelf dan voor als een onafhankelijke start-up als dat een voordeel oplevert. Maak bedrijven duidelijk dat u deel uitmaakt van een grotere groep als dat helpt. Op conferenties en beurzen zagen we vaak dat de charme van de kleine start-up wonderen verrichtte om ons product onder nieuwe aandacht te brengen. Maar zoals zo vaak hielpen de cijfers en de soliditeit van de groep om de deal te sluiten.
- Doe iets terug voor de organisatie: Na verloop van tijd groeien de vaardigheden en de expertise van het start-upteam zodanig dat dat enorme voordelen kan opleveren voor de hele organisatie. Het concept van gebruikerservaring en storyboarding bleek bijvoorbeeld erg succesvol in het Cobundu-team. Dat is het uitgelezen moment om de rest van de organisatie bij te brengen over hoe deze aanpak succes boekte.
